?嚴益唯:男足該如何復制女排精神?

嚴益唯10-08 16:44

體壇周報全媒體記者嚴益唯述評

郎平率領球隊奪得世界杯,女排精神再次成為國人津津樂道的話題。女排精神無論內涵多么豐富,有一個本質特征就是“超額完成任務”。

1981年,中國女排第一次在日本奪得世界杯之后,一些生產單位的職工在給女排的賀信、賀電中就表示,“要學習女排精神,保證完成和超額完成任務”。這是女排精神誕生之初的含義,其實也是將近四十年來,女排精神的標志。

女排精神意味著超常的付出,更需要通過“超額完成任務”來體現。所以,當女排低谷的時候,我們會期待球隊不要丟棄女排精神;當球隊從低谷走出時,我們會歸功于女排精神的傳承;當球隊再次輝煌時,我們才會說,這就是女排精神。

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這樣看來,中國男足在女排精神誕生至今,并沒有成功復制過一次女排精神。2001年的世界杯亞外賽,好不容易完成出線的任務了,但是卻在世界杯決賽圈一球未進,一分未得,沒有實現足協賽前定下的“進一球,平一場,贏一場”的任務。而那一次,算是中國男足最接近“超額完成任務”的一次。

那么,中國男足為何在全國掀起的學習女排精神的時代背景下,耗費將近四十年,都學不好女排精神呢?要回答這個問題,我們不妨看看,中國女排到底是如何從一個勝利走向另一個勝利,不斷以“超額完成任務”的方式——就像這次在日本,再一次以不可思議的全勝戰績奪冠——傳承女排精神的。

其實這個問題不復雜,很多同胞心知肚明。這兩天,記者就在一個微信群里看到有人這樣寫道:“很多人認為這次女排的勝利是女排精神的不滅。其實……老女排是舉國體制的勝利,新女排是市場機制的成功。”

如果將郎平做球員時代稱為老女排,她做教練時期稱為新女排。那么,老女排的精神源頭,其實是日本教練大松博文所提倡的“魔鬼式”訓練,也就是后來我們所說的拼搏精神。新女排的精神源頭,則是尊重運動規律的職業精神。

關于郎平如何力排體制壓力,參照美國的運動管理機制,徹底改革,為中國女排建立一套脫離體制的管理系統這方面的故事,網上很多流傳,不必贅述。其實,不管是大松博文式的奮斗,還是郎平帶來的現代體育的管理體系,都有一個共性:符合運動規律。

現在,再來看中國男足過去將近四十年的發展史。我們發現,雖然屢次失敗都有各種看似偶然的原因。但,這么多偶然之下,也有必然,那就是不按規律辦事。

十多年前,早已經開始職業化改革的中國足協,還試圖通過體測來倒逼隊員保持基本的體能訓練。如今,伴隨著收入的大幅度增長,球員的職業素質普遍提高。但是,在成績的指揮棒下,急于求成的足球管理部門政策朝令夕改,總不肯放棄行政力量對男足運動的干涉。

雖然,從一些局部來看足協也在放權,比如里皮團隊獲得了相當大的授權來管理男足。但是放眼整個中國足球,雖然經歷了長期的所謂職業化改革,但整個系統仍然缺乏現代體育的管理理念,職業化改革不徹底,去行政化任重道遠。

總之,在提倡拼搏的舉國體制下,中國男足不是拼得最狠的那個;在職業化進程中,中國男足又不是改革得最徹底的那一個。這樣的男足,如何指望能夠“超額完成任務”?即便是憑借歸化球員,里皮有可能帶領中國男足有一些突破,但是只要職業化改革不徹底,這樣的突破如何能指望能夠持續?

無論是郎平還是里皮,他們都是體制外的人,他們只能對自己負責,一旦他們離開,他們帶來的改革或改變是否還能延續?將來女排在后郎平時代若要傳承女排精神,就要保持并發展郎平所帶來的改革碩果;對于男足來說,未來在后里皮時代,只有下決心徹底地職業化改革,才可能復制女排精神,在世界杯中“超額完成任務”。


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